走向数字化，开启企业新时代｜旭升集团PLM项目启动会成功召开
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”数字化建设是一个由多个小步骤和小流程组成的系统性过程，只有不断实践并提升每一个细节，才能实现企业更长远的发展目标。
“我们”一起，共创未来2023年11月21日，旭升集团PLM项目启动会在宁波旭升总部正式召开。集团董事长徐旭东、副总裁徐曦东、CIO王伟，达索系统大中华区销售副总裁李智军、大中华区汽车行业总监赵欣欣、大中华区ENOVIA产品经理刘阳、大中华区智能制造销售经理虞可达、华东区汽车行业经理钱锟、汽车行业资深技术顾问王庆富、华东区汽车行业销售经理杨飞，广州瑞德信息技术有限公司总经理全勇、项目总监陆之遥以及项目组全体流程所有者、关键用户组长等出席了本次启动会。
数字转型，引领未来
01、旭升集团CIO 王伟
启动会伊始，王伟从项目背景、选型过程展开介绍，明确PLM作为旭升集团“5+1”核心系统规划的重要环节，本次实施项目是公司研发数字化转型的重要一步。在启动会之前，旭升集团14个部门负责人/流程所有者签订了项目承诺书，不仅明确了各自在项目里承担的责任和义务，更彰显了旭升人对PLM项目的高度重视和积极参与。
02、广州瑞德项目总监 陆之遥
陆之遥就项目目标、范围、组织、计划、沟通机制、项目风险控制、成功要素等进行了详细的讲解。同时，陆之遥表示PLM不是单纯的IT工具，而是一场与旭升各位领导共同开展的管理变革，核心就是要做到双向奔赴，只要双方协同共进，项目一定能够按期上线。
03、达索系统大中华区汽车行业总监 赵欣欣
赵欣欣表示，在如此短的时间内，旭升能够在新能源汽车轻量化行业取得飞速的成绩，是一家有魄力的公司。PLM系统借助于IT进行管理优化，需要旭升高层的大力支持，摒弃原有的陈规理念，达索系统也将大力投入技术专家和团队等资源，确保项目交付成功，把旭升PLM项目打造成达索系统在中国区又一个新的样板工程。
04、旭升集团副总裁 徐曦东
徐曦东提出2023年是旭升推进数字化改革、实现人机一体化的元年，PLM系统是技术、经验和数据沉淀最快的方式，未来所有的设计理念都可以通过系统来实现，这不仅体现员工自身的价值，还能实现公司的技术改良和优化。期待通过PLM系统规范企业管理，逐步沉淀并有效传递知识，实现公司降本提效的目标。
05、达索系统大中华区销售副总裁 李智军
李智军表示，达索系统很荣幸更够成为旭升推进数字化转型的伙伴之一。旭升的竞争力和价值体现在产品上，在此希望能够和各位领导达成两点共识，一是在项目实施过程中，达索系统的知识会共享出来，进行上下游的协同；二是PLM系统将以提升旭升的产品能力、组织能力、个人能力为目标。
06、旭升董事长 徐旭东
启动会最后，徐旭东董事长表示：态度决定一切，广州瑞德公司的充满激情的讲解和表达出的合作诚意，获得了旭升的认可，并促成了此次项目的合作。 旭升从粗放型的企业快速发展到今天，靠的就是技术的沉淀，而未来急需要进行规范化、精细化、流程化、标准化的管理，实现“5+1”的数字化规划目标，改变传统的工作思维和方法，提高管理水平，提升旭升的企业价值，为旭升打造成为新能源汽车轻量化行业最优秀的标杆企业奠定基础。
达索系统有幸成为旭升数字化转型的伙伴之一，达索系统将全力投入，充分理解该项目对于旭升集团数字化体系战略意义，以及对企业未来打造数字孪生、数字制造目标的重要性，坚信为旭升提供优秀解决方案和服务支持，成为旭升长期战略合作伙伴，在华东区域打造一片新天地。
关于宁波旭升集团股份有限公司
宁波旭升集团股份有限公司成立于2003年8月，于2017年A股上市。致力于新能源汽车和汽车轻量化领域，主要从事精密铝合金汽车零部件和工业零部件的研发、生产和销售，产品主要应用领域包括新能源汽车变速系统、传动系统、电池系统、悬挂系统等核心系统的精密机械加工零部件。
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