行业面临挑战
产品差异化竞争激烈
业务扩张 研发及生产效率增加
管理挖潜 积累知识、降低成本
智诚科技帮助企业紧跟科技发展和市场变化的步伐，提前布局未来发展。进行战略规划和技术选型，制定相应的数字化研发策略，为企业未来的发展奠定基础。
研发部门管理困局
研发管理是企业的核心部门，如何从无到有建立三维的数字化研发管理体系；如何在已有的研发平台上进行优化和改造来适应企业不断发展的需要；如何依靠企业海量的产品数据来进行精确管理等，这些均需要行业资深专家的诊断，并提供对应的落地方案。
数据不可信
电子数据的易修改性导致最终电子数据不可靠、不可信
知识难复用
不知道以前发生过什么错误部分错误重复发生
成本难控制
无统一的物料库、模组库,导致设计师爆炸式的选择外购件
设计效率低
出BOM报表转PDF\DXF\DWG文件批量打图等占用了工程师大量时间
工作无协同
设计产品装配时发现结构和电气工程师工作相互隔离
变更无追溯
无法记录一个电子数据是否已发布,被修改，原因无法追溯
研发管理咨询服务
加速产品设计到投产，实现跨专业、跨部门、跨地域协同，提升研发管理效能、保障研发质量
调研
深入了解客户的研发管理业务流程，评估研发流程执行的规范性是否符合企业要求，提供研发流程优化和业务流程再造的建议；
规范
协助企业进行产品的模块化规范工作，通过提升企业的零部件复用率，来提升产品研发效率，降低产品成本；
优化
通过数字化方式优化研发过程，如应用虚拟样机、虚拟仿真、CAE/FEA等技术，减少实际试验和原型制造的时间和成本，并提供相关服务；
定制
提供定制化的 CAD/PLM 解决方案和技术支持，以满足客户的特定需求；
培训
为企业培训 PLM 相关技能，协助企业构建数字化转型的内部专家团队；
