制造业数字化转型升级的意义

我在与众多传统制造业高层交流的过程中发现，大部分都不太了解数字化转型升级的意义何在，有一部分管理层则因为之前MES、PLM或ERP项目失败，对数字化转型升级这一重大变革产生失望甚至排斥的想法。为此，根据我多年制造业管理及乙方软件公司工作经验，解析“为什么要数字化转型升级”这个最原始的问题，希望能对广大传统制造业高层管理者有所启发。

聊到制造业数字化转型升级的意义，我先回答两个问题：

1、 制造业存在的价值是什么？

--投入资金、人力、厂房设备、原材料、技术等资源，为社会或供应链

下游生产出所需的产品，为股东创造利润、为地方创造就业和税收，

同时，推动技术和文明进步的增值过程。

2、什么叫数字化转型升级？

--数字化转型：用数据驱动业务优化，达成转换盈利模式的经营战略目

标的过程。如：赚取微薄的加工费的模式，转换成倚赖核心技术专利，或者品牌，大幅提高盈利能力的模式。

-数字化升级：当前盈利模式下，用数据驱动业务优化，达成战略目标的过程。比如：通过数字化精益改善、生产/搬运/检测自动化替代人、搭建客户-企业-供应商数字化平台提升协同能力等等手段，来提升品质Quality、降本增效Cost、缩短交期Delivery，或提升服务Service，形成同行中的核心竞争力。

因此，制造业数字化转型升级的意义，是通过数字化的手段实现企业战略转型升级，实现价值的最大化。从转型和升级两个方面展开来说，可以分为以下几个方面：

   战略转型。传统工厂靠赚取加工费、拼低价的模式，转型方向主要分为以下几种：

1、  逐步打造品牌，制造为辅，甚至完全脱离制造环节，完成“加工”到“品牌”的华丽转身。

2、  培育研发团队，大幅加强企业的研发能力，以持续创新作为企业大幅拓展利润空间的手段，实现制造驱动转型为研发驱动的战略转型。

3、  向供应链上下游拓展，收购上下游企业或与上下游企业一起形成联盟，大幅提升抗风险能力和利润空间。

4、  利用自身在行业中的影响力，整合行业资源，搭建行业数字化供应链平台，在数字技术推动产业格局发生改变之前提前布局数字孪生的应用。

战略升级。传统工厂靠赚取加工费、拼低价的模式不变，借助数字化、自动化技术，大幅提升品质、交期、成本和服务的能力。主要的方向包括：

1、  推动产品标准化，引进机器人，并推动车间及仓库的自动化改造，大面积替代生产、品质检验、搬运的作业人员，大幅降低制造成本。

2、  逐步打造企业数字化运营系统，为必将到来的产业链供应格局改变提前准备。

3、  全球或国内布局多个制造工厂、物流仓库和售后服务站点，用MOM系统统筹管理，打造敏捷供应、大幅缩短产品交付周期和优质服务的核心优势。

4、  利用MOM/MES系统及其生产设备数据采集、监控，以及检测设备(AOI、X-Ray、红外等)，显著提升品质水平，打造品质优势的核心竞争力。

5、  借助AI技术，显著提升制造企业客户服务、财务管理、计划与采购、仓储与物流、生产及设备管理的效率。

一味的靠规模效应降低制造成本，或者通过降低劳动成本、房租水电和压迫供应商降低单价，来参与同行价格内卷的生存方式越来越难以为继，近年相继倒闭的诸多传统制造企业已是最真实的证明。适合哪个方向，以及通过哪些数字化技术手段达成以上经验管理战略目标？这是个战略管理与技术措施有机结合的话题，需要根据行业所处的环境/阶段、发展趋势，结合企业实际情况来定，希望与大家共同探讨。