新的关税和贸易政策：供应链领导者应该怎么做
现在，所有公司都需要对意外的全球中断做出反应;关税只是制造商必须应对的最新化身。
就个人和专业而言，我们所有人都感受到了美国政府最近围绕贸易和关税的政策的影响。从商业角度来看，关税是公司短期和长期关注企业目标和指标的主要关注点。现在，尚不清楚开展业务的成本究竟是多少，以及消费者需求如何根据个人偏好和消费能力而变化。
但这并不是真正的未知领域。在过去的十年里，世界面临着许多破坏性事件：英国脱欧、新冠肺炎、苏伊士运河、地缘政治冲突、气候变化等等。每一种方法本质上都是独一无二的，但它们都对供应链和制造业产生相似的影响;导致全球供应中断、需求极端波动以及未知的成本和竞争障碍。
关税与孪生 - 颠覆、人工智能和虚拟孪生之间的关键联系
现在，所有公司都需要对意外的全球中断做出反应;关税只是制造商必须应对的最新化身。在每种情况下，供应链和制造业的商业领袖都被迫面对相同的基本问题：
中断的影响是什么？
我现在该怎么办？
我可以做些什么来为将来做好更好的准备？
在贸易全球化以及产品和供应链复杂性增加之前，前两个问题很困难，但并非不可能解决。正因为如此，第三个问题在很大程度上被忽视或被取消了优先级。今天（在我看来，COVID 是关键点），所有三个问题都变得 a） 关键和 b） 没有技术帮助就无法回答。
这就是虚拟孪生和 AI 功能对于帮助公司变得敏捷和适应中断至关重要的地方。让我们看看它们如何帮助解决每个基本问题：
中断的影响是什么？
这是公司在 COVID 开始时提出的最大（当然是第一个）问题，并导致对”控制塔“概念。不过，控制塔只是解决方案的一部分。人们真正要求的是整个供应链的精确数字表示，具有端到端和自上而下的详细信息以及设施、资源和产品的实时运营状态，也称为虚拟孪生。
通过关税，虚拟孪生充当事实来源，使公司能够查看生产和履行的当前状态、所有材料的来源以及库存和产品在到达客户之前跨境移动的过程。此外，它还使公司能够立即识别薄弱的供应点、新成本和机会，以根据实时可用性和功能利用现有的应急措施。
我现在该怎么办？
即使使用精确的虚拟孪生，全球供应链的复杂性和可能的业务排列数量也超出了人类的理解范围，无法有效地进行评估和分析。然而，传统的 AI 方法（例如优化）现在已经很熟练，并考虑了相互竞争的业务优先事项以平衡供需，同时考虑了任意数量的物理和逻辑约束。与虚拟孪生模型一起使用，制造和供应链领导者可以使用 AI 体验无限的假设场景，以确定战术响应。
关税并不代表物理限制，但成本是优化供应链和生产计划的主要驱动因素。实验还允许公司玩具有可能限制的游戏。例如，在多大的关税百分比下，我们能够吸收成本以保护利润率，而不必将所有成本转嫁给消费者并影响需求？如果没有技术，这些都是非常难以回答的逻辑问题。
我可以做些什么来为将来做好更好的准备？
最近政策的既定目标之一是将制造业带回美国，本质上是在以前被认为经济上更具成本效益的领域发展起来的在岸生产。在不讨论政策的情况下，让我们看看评估战略变化以减轻关税对生产地点的影响的基本决策过程：
最有可能基于库存和商品变动的运营成本增加是多少？
假设美国具有类似的生产能力，运营成本会降低多少？
扩大或建立新的制造能力所需的资本投资是多少？
供应链的虚拟孪生将帮助我们回答问题 a） 和 b） 通过将 AI 应用于企业的现有模型和各种可以快速创建的假设模型。问题 c） 需要生产系统的虚拟孪生模型，以便我们能够准确评估我们新的或更改的设施和制造流程应该是什么样子。这些虚拟孪生需要在编排中工作，这样我们才能确保对可能涉及数十亿美元的决策充满信心。
虚拟孪生的精度非常重要，因为需要考虑的因素太多了。例如，目前尚不清楚是否有足够的熟练工人来支持制造业的复兴，因此需要将机器人和自动化视为制造过程的一部分。最小的细节可能会对最终结果产生如此重大的影响。
还有其他方法可以应对短期和中期的挑战。一种策略可能是快速重新设计产品，以减少对需要多次跨境运输的供应和零件的依赖，这是虚拟孪生和假设仿真的另一个重要利用。
当然，为未来做好准备的最佳行动方案是考虑虚拟孪生技术今天，如果您还没有这样做。具有讽刺意味的是，今天的不确定性无疑将成为投资数字化转型的最大障碍，因为预算被冻结，等待更有信心的前景。然而，挑战在于，下一次颠覆就在眼前，而且来自另一个意想不到的方向。很少有等待的 “最佳时间”，但从来没有 “错误的时间 ”来开始。
