利用 3DEXPERIENCE 平台实现挖掘价值最大化
3DEXPERIENCE平台集成并自动化了采矿流程，拆除了孤岛，使高管能够专注于更高价值的领域和优化的岩土工程、经济、生产力和 ESG 参数。优化可确保正现金流或净现值 （NPV），同时遵守可持续性和合规性目标。
传统上，采矿流程是手动的，由各个学科的工程师使用 Excel 进行战略规划，同时在孤岛中管理数据。达索系统的 3DEXPERIENCE 平台利用现有的采矿引擎，在其上引入基于云的模拟层，以实现数据大众化。
该平台集成并自动化了采矿流程，拆除了孤岛，使高管能够专注于更高价值的领域和优化的岩土工程、经济、生产力和 ESG 参数。优化可确保正现金流或净现值 （NPV），同时遵守可持续性和合规性目标。
3DEXPERIENCE 平台提供全面、多维的风险概览，超越了传统的手动规划方法。矿工可以在不同的敏感性和场景中同时运行数千次模拟，测试多个输入以获得更高效、更全面的规划方法。
通过 3DEXPERIENCE 平台实现自动化，提高了战略采矿规划的透明度。模拟揭示了变量的影响，并有助于调整策略以应对当前和未来的挑战，解决价格变化、供应链中断、燃料成本上升和 ESG 等问题，以确保即时现金流和长期盈利能力。
三个案例研究说明了 3DEXPERIENCE 平台如何使矿工不断追求价值。
优化储量和战略性采矿规划
亚太地区的一个绿地矿山每天开采 72,000 吨铜矿石和金矿石。挑战在于通过评估各种生产和开发速率情景来确定最佳采矿足迹，旨在使储量与理想的矿山规模、生产目标和开发速率保持一致。
总体目标是实现可持续的结果，优化战略采矿计划中的关键经济指标，如净现值 （NPV）、内部收益率 （IRR） 和资本支出。
使用 3DEXPERIENCE 平台，该公司设法优化了不同截止水平的准备金，在项目早期降低了低价值区域的优先级，从而专注于高价值区域，从而确保了更快、更有保障的现金流。
该公司通过模拟不同的生产计划来改进他们的策略，将不同的投入与不同的开发速度和生产目标相结合。他们在短短 16 小时内进行了 500 次逼真模拟，与基本情况相比，NPV 提高了 35%。
他们还确定了几种高潜力的生产和开发率情景作为有吸引力的替代方案，大大提高了利润并增强了战略采矿计划的长期可持续性。
解决多坑挑战
对于每年开采 62 至 1 亿吨铜和金的绿地露天矿来说，挑战在于提高作业的可行性并增强对其长期潜力的信心。
该项目包括三个共享单一工艺系统的矿山。早期，公司确定最佳储量并建立适合采矿的设计阶段至关重要。确定每个矿山的最佳生产规模并确定最佳的剥离前投资是关键挑战。此外，一项关键任务是找到最适合加工厂的位置，并最大限度地提高整个采矿综合体战略采矿计划的 NPV。
通过利用 3DEXPERIENCE 平台，该公司有效地应对了这些挑战，通过考虑所有成本选项（包括资本和运营支出）以及剥离前投资，确定了最佳阶段和生产规模。该平台还有助于确定最佳工厂位置。
通过在短短五周内分析 75,000 次模拟，该公司的 NPV 与基本情景相比提高了 42%，显著提高了底线并巩固了对矿山长期生存能力的信心。
降低剥离率和成本，提高 NPV
该项目涉及一个棕地露天矿，每年在亚太地区开采 5600 万吨铁矿石。使用 3DEXPERIENCE 平台与 Dassault Systèmes 合作，旨在提高项目潜力、增强决策信心并评估扩展方案。
主要挑战包括优化两个共享加工厂但受精矿运输方法限制的矿山的规划，简化阶段设计，以及准确评估在不同市场条件下提高产量的影响。此外，解决生产中断问题也带来了另一个重大挑战，凸显了制定稳健运营策略的必要性。
3DEXPERIENCE 平台使公司能够优化储备、增强阶段并降低成本。两个矿坑的操作顺序得到了改进，为了降低剥离率，在短短一个月内对多个输入进行了 30,000 次模拟。
最终，第一个矿井的汽采率降低了 16%，第二个矿井的汽采率降低了 24%。第二个矿场的现金流增长了 29%，达到 1.46 亿美元，而第一个矿场的现金流增长了 42%，达到 8500 万美元。净现值也增加到 2.31 亿美元。
3DEXPERIENCE 平台对于使用有限的初始数据运行数千次模拟以建立可靠的可行性研究的坚实基础案例至关重要，从而提供准确和真实的结果。
该平台有助于模拟各种理论场景并了解其潜在影响，对于在整个项目生命周期中动态完善战略采矿计划至关重要。这种方法确保了项目的短期盈利能力和长期可持续性，符合 ESG 标准。
