转型大咖说-数字化转型的基础条件
谈到数字化转型，大家可能听说过种种故事，例如：某公司成功上线X系统，提升了企业效率，改善了企业管理。它的同行也上线了同样的系统，结果一地鸡毛，失败告终。为什么有的企业转型成功，有的企业转型效果却不尽人意，这其中的原因是什么呢？ 数字化转型成功的重要前提是企业达到一定条件，当中涉及的因素很多，如行业特点、产品特点、自身优势、高层认识、合作伙伴等，这些条件都会直接影响到企业数字化转型的效果。 接下来，本文将从4个方面具体说明数字化转型的基础条件。
1、企业管理的成熟度
数字化转型是企业发展的催化剂。当一家企业有着良好的市场前景，但发展受制于人员、产线等因素时，比较容易实现的是通过数字化技术提供更快的产品迭代、更高的产量和更好的质量，从而拉开与同行的差距。
企业发展初期，最急迫的问题是找到合适的产品，快速地推向市场，并在最短的时间内通过不断地试错找到适合自己发展的路线。这时候，大的平台未必适合企业的需求，反而针对性的工具能快速解决企业研发问题，帮助企业快速渡过这个时期。
当企业找到了合适的产品，解决生存问题后，需要对产品进行快速迭代以建立起行业优势，包括产品功能的优势、成本的优势、产量的优势、质量的优势等。这时需要解决的是企业各部门的协同问题，即如何整合资源更高效地服务企业。因此需要借助数字化转型来推动企业各方面的效率提升。
这时，若企业拥有较为成熟的管理手段和模式（即规范的管理制度），数字化转型的工作就较为容易。若企业的管理水平跟不上，无法建立起适合企业的管理制度，那么数字化转型之路会变得很艰难。此时，企业需要先从内部建立规范和制度，再通过数字化手段提升管理水平。但现实中很多企业为求加快进程，把这两件事放在一起来做，直接导致了数字化转型困难重重。
对于企业不同的发展阶段，数字化转型的目的和手段都是不相同的。
2、企业的产品特点
数字化转型涵盖的内容很多，针对不同类型的企业，侧重点也是不一样的，市面上的制造业或偏重于研发设计端，或偏重于生产制造端，毋庸置疑的是所有制造型企业都在最大程度地大力提升自身的研发能力。
在研发端，有的产品系列化程度非常高，有的产品客制化程度高，有的处于两者之间，不同类型产品的企业对数字化的需求也是不同的。一旦弄错了方向，选择了不合适的方案或者平台，进行数字化转型时必然是困难重重。这里给大家举2个例子以示区分：
1. 做电机配套的企业：它关注的一定是电机的系列化快速搭建、物料的种类极度压缩，以及用最少的模块搭配出最多的产品系列，以此来降低成本、保证质量，保持竞争优势。
2. 非标自动化设备的企业：它关注的则是快速报价、快速出图、高效完成设计工作，成本和质量则是次重点。
这也是为什么在供应商提供数字化转型方案时，企业特别关注同行成功案例，不同行业的企业对数字化的需求是截然不同的。
3、数字化转型的高层认识
很多时候企业高层决策者会认为数字化要么是研发部门的工作，要么是生产部门的工作，要么是IT部门的工作。由于涉及到业务、涉及到系统，他们会认为专业的事情需要给到专业的人来负责，便交给各部门经理来负责，自己只看结果，从而导致整个转型过程不彻底。
数字化转型受益的是整个企业，转型过程中最高负责人也理应是企业高层，唯有站在企业全局的角度才能统筹规划好数字化转型过程中各个部门的协调工作，保证在平台的选型、实施的过程中不会偏离初衷。
企业高层需要清楚认识到数字化转型是一个长期的、持续的过程，不同阶段需要采用不同的系统和平台来满足企业发展的需求，期望毕其功于一役是不现实的，毕竟步子迈得太大，一定容易摔跤。“总体规划，分步实施”不仅仅是口号，更是数字化转型的最佳实践。
当企业高层有了这样的认识，才会理解数字化转型的复杂性和艰难性，便不会在实施阶段遇到挫折和压力时轻易放弃。
4、优秀合作伙伴的支持
企业的核心是产品研发和生产，对于数字化转型无法面面俱到。那么，寻找一个可靠的、可以长期合作的供应商对企业来说尤为重要。 优秀的合作伙伴将陪伴着企业共同成长，并根据过往积累的经验和对企业的深入了解，给企业制定最合适的解决方案，并在企业成长过程中，提供有力的技术支持，持续推动数字化转型进程。 综上所述，企业数字化转型的基础条件包括拥有良好的发展前景，较为成熟的管理手段和制度，企业高层对数字化的清晰认知以及优秀的合作伙伴。以上条件越成熟，数字化转型的成功率越高。
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