3DEXPERIENCE平台的角色介绍 ——Change Manager

变更管理者提供了一个闭环的协同变更流程，可将变更决策和分配清楚地传达给所有受影响的领域。

亮点：

• 提供问题从提交到解决的闭环可追溯性
• 通过获得所有受影响组织的变更请求的全面影响评估，做出明智的决策
• 协调从产品治理到在制品活动的变更场景，同时保持严格的控制和可追溯性
• 利用变更仪表板，在受影响的组织中清晰地传达变更决策和状态
• 通过智能变更管理规则和自动化减少变更编排时间和成本

1.问题解决
变更管理器提供了从提交到解决问题的闭环可追溯性。组织可以允许任何员工提交针对产品的问题。审查和分析问题，以确定其处置。确定需要更改设计的问题可以通过更改请求或更改单来解决。

2.变更评估
变更请求包含对拟议变更的全面评估，以便利害关系方在完成工作之前作出知情的决定。如果获得批准，变更单流程将跟踪所有实施活动。更改计划和业务流程更改顺序为跨受影响功能/域所做的更改提供了完全可见性、验证性和完整性。变更单所有者可以定义变更范围，并跨功能群组规划其执行。更改顺序通过创建更改操作来监控更改的进展，并保持每个受影响功能的可追溯性。
3.变更实施
授权每一个技术功能，以纳入所需的变化，并获得同行的验证和批准。更改操作提供拟议更改的指示，并跟踪受让人和捐助方执行的已实现更改变更协调员在变更建议和评估阶段定义和分配变更活动。业务所有者和贡献者可以看到更改状态，并可以看到分配给他们的操作。

4.更改模板
更改管理员创建企业、组织或个人模板。变革管理框架提供了两个变革模板:快速通道和正式变革模板。快速通道变更模板执行简单的变更，不需要全面的批准过程。正式的变更模板确保所有受影响组织进行适当的评估和全面的影响分析。

5.变更评估
全面的变革评估和影响分析可用于评估拟议的变革和变革的准备情况。让利益相关者和变更董事会成员能够在做出任何变更之前做出明智的决定。