Manage日常工作中汇报项目工作工时

在项目管理中，数据的一个重要来源就是员工工时，因此工时对项目管理有着举重若轻的作用。项目经理在做好项目计划后就可以通过工时的预设数据和实际数据，掌控和分析项目的进度和变化。项目成员汇报工时就是一种对计划的反馈，可以对项目成员起到监督作用，这无形中可以鞭策项目成员在规定的时间和工期内完成工作，从而提高工作效率。养成汇报工时的习惯也是对自己的工作计划做一个总结和整理，有头有尾才是良好的工作习惯，是每个员工总结和复盘的机会。那如何在系统中汇报项目工作工时呢？具体操作如下：

前提准备：
1)  回顾这段时间所做工作，翻查个人记录，看看具体有哪些工作用了多少时间。

以下是编写工作工时，操作如下：
1.  登陆Manage系统，然后菜单栏中点击【面板】-【时间记录】，点击【新建】按钮，如下图：

2.  在弹出的窗口中点击【创建行】，如下图：

3.  在选择项目和阶段的界面里项目栏目中选择对应的项目，如下图：

4.  然后在项目阶段栏目中选择对应的阶段，然后点击【应用】按钮，如下图：

5.  在对应的日期中安排工作的时间，最后点击【保存】-【关闭】按钮，如下图：

6.  创建完成后就能看到已创建的记录，如下图：

7.  回到对应的项目中，打开时间表页签中就会有新建的工作记录，如下图：

8.  当工作完成后回到我的工时表中选中上述所创建的记录，然后点击【属性】，在弹出的窗口中点击【报请批准】按钮，再点击【确定】按钮，如下图：

9.  批准后工作记录就会有一个绿色完成图标，如下图：